現(xiàn)在許多大中型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)和建筑施工企業(yè)已在開展工程總承包業(yè)務(wù)。但現(xiàn)實(shí)是，無(wú)論是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)還是建筑施工企業(yè)，絕大多數(shù)都不具備成熟的工程總承包業(yè)務(wù)能力，所以現(xiàn)在針對(duì)工程承包的時(shí)候都是需要提供相關(guān)的資質(zhì)的，具體是需要哪些資質(zhì)呢？河南公路工程業(yè)務(wù)公司總結(jié)了這六項(xiàng)能力，想要總承包是一定要具備的。
一是項(xiàng)目統(tǒng)籌能力。從特點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，工程總承包項(xiàng)目不是圖紙上設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是以工程功能為目標(biāo)，在合理的成本、工期、質(zhì)量、安全要求下，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的管理，完成工程建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程的功能。在工程功能目標(biāo)下，工程總承包方有較大的靈活性采取不同的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工方案和路徑選擇。這就要求工程總承包方具備對(duì)整個(gè)工程的統(tǒng)籌策劃和管理能力，涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行與驗(yàn)收等全過(guò)程，也包括了工期、成本、質(zhì)量、安全等約束條件。
二是設(shè)計(jì)管理能力。不同于純粹的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理需要連通設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)，也需要充分考慮功能、成本等方面的因素，以實(shí)現(xiàn)工程功能、工期和成本的平衡。因而，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)而言，首要的是能夠從采購(gòu)、施工、功能、成本等方面，在事前對(duì)設(shè)計(jì)提出合理的要求，包括通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化控制成本，也包括通過(guò)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工的進(jìn)度交叉縮短工期。例如，在進(jìn)度管理方面，設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的文件是項(xiàng)目實(shí)施后續(xù)采購(gòu)、施工的依據(jù)，因此，在審核設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)需要考慮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工計(jì)劃的合理安排，可以采取分階段出圖，在深基坑施工時(shí)同步完成建筑施工圖設(shè)計(jì)，以達(dá)到縮短工期的要求。
三是成本控制能力。由于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中，較少有成本方面的意識(shí)，也缺乏精確的成本信息數(shù)據(jù)，成本控制能力需要大力彌補(bǔ)。
四是采購(gòu)管理能力。對(duì)工程總承包項(xiàng)目而言，采購(gòu)不只是招標(biāo)這么簡(jiǎn)單，采購(gòu)涉及全過(guò)程的管理，從需求、計(jì)劃、采購(gòu)任務(wù)到招投標(biāo)、合同簽訂，再到進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、進(jìn)入庫(kù)管理、分包過(guò)程管理、供應(yīng)商管理等各環(huán)節(jié)，都需要專業(yè)管理能力。在管理上，如何實(shí)現(xiàn)不影響工期、保持零庫(kù)存、一次性驗(yàn)收合格等要求，是工程總承包業(yè)務(wù)采購(gòu)必須要做到的。
五是專業(yè)分包管理能力。當(dāng)前，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)做工程總承包，在起步階段往往采用聯(lián)合體的方式，施工任務(wù)直接打包交給了聯(lián)合體的施工單位去做，可以考慮以此種方式試水總承包業(yè)務(wù)，但這會(huì)影響工程功能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和總承包業(yè)務(wù)的盈利性。真正的工程總承包需要的是通過(guò)工程的分包和管理，更好地控制工期和成本，并實(shí)現(xiàn)工程功能目標(biāo)。國(guó)家倡導(dǎo)的工程總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包的企業(yè)層次劃分，是未來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)努力的方向。
六是風(fēng)險(xiǎn)控制能力。設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)基本不存在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的概念，取而代之的是項(xiàng)目質(zhì)量控制，也就是設(shè)計(jì)成品質(zhì)量控制。而作為周期長(zhǎng)、投資額大、相關(guān)方多、不確定因素多的工程總承包項(xiàng)目，其本身潛藏了大量的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?？辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)，需要全方位提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
總體而言，工程總承包項(xiàng)目的成功實(shí)施需要6項(xiàng)關(guān)鍵能力：項(xiàng)目統(tǒng)籌能力、設(shè)計(jì)管理能力、成本控制能力、采購(gòu)管理能力、專業(yè)分包管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力。鞏義市萬(wàn)通公路規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司是一家專業(yè)從事公路工程設(shè)計(jì)的大型企業(yè)，歡迎前來(lái)咨詢合作。
